民生銀行企業文化有「狼性」

  我10年前投了兩個銀行，一個華夏，一個民生。華夏我投的錢比民生多，那時候華夏比民生大兩倍。現在，華夏不到民生的1/5。

  華夏是個國有企業，北京副市長退休了去當董事長，那個體制不行。

  我現在還是華夏的前十大股東，但那個錢已經不怎麼值錢了，當然也賺錢，現在那十幾個億全部是淨賺的，我賣了。

  民生銀行機制不一樣，它的企業文化有一種「狼性」。

  它是這樣：我不要求全，我看哪一塊最賺錢，哪塊風險最小，我就集中精力攻哪一塊。所以，小微企業貸款就被它攻下了。

  現在全國那麼多大企業，這麼多大銀行，小微企業貸款，民生銀行是排在第一的。工、招、農、建比它份額小很多。小企業貸款50萬到500萬，叫小微企業貸款，他們大銀行不願意做。

  但民生銀行它自己創了一套套路能做，而且很賺錢，貸款利率年息13%。這個利率高，所以這塊它非常賺錢，所以這塊就闖出來了。