全球化經營已從大企業走向中小企業

  全球化經營已是日本企業的顯著特徵。截至2014年，日企海外生產比率已超過24%（圖13-5），而汽車產業海外生產比率更高達47%。日企在海外設立公司已達24011家，對外直接投資餘額12015億美元。從投資區域來看，北美、亞洲和歐洲是三大重點地區，投資占比超過86%。其中，對美國投資餘額最高，達3836億美元（32%）；其次是歐盟各國，投資餘額2743億美元；亞洲則主要是東協和中國，對東投資達1594億美元，對華投資也超過千億美元。

  圖13-5 日本企業海外生產比率（2005—2014年）

  資料來源：日本経済産業省。『海外事業活動基本調査』。

  日本企業走向海外起步於50年代，當時主要為響應政府確保資源穩定的國家戰略。1961—1964年出現了以石油煤炭為重點的投資熱潮。70年代，轉移產能成為對外投資目標，勞動密集型的紡織企業大舉向台灣地區，泰國、新加坡、馬來西亞等轉移。大規模向海外進軍出現在1985年廣場協議之後，有兩大主因：一是日元大幅升值，二是日本與美歐國家掀起了貿易戰。日企以直接投資為主，開始進軍美歐。1991年泡沫經濟崩潰之後，追求低成本成為日企核心目標，大舉進入東南亞和東亞等新興市場。中國加入WTO，成為日企對華投資契機，但最初仍是以構建新生產據點為目標。但2008年金融危機前後，日企實施了戰略大調整：一是全球化經營成為日企普遍目標；二是中小企業也走向海外，實施全球化戰略；三是投資方式多樣化，併購成重要手段；四是「現產現銷」的現地化戰略更傾向於因地制宜。

  最近，海外併購成為日企進軍海外的重要手段。一是併購資金不斷上漲。2011年日企海外併購資金規模創下670億美元新紀錄，2012年回落之後2013年又恢復增長，2015年創下878億美元新紀錄。二是大宗併購案件不斷湧現。2009年以來每年10億美元規模海外併購5件以上，超大宗併購案也不罕見，如2011年武田藥品斥資136億美元收購瑞士企業、2013年軟銀斥資216億美元收購美國電信公司。三是中小企業也把併購作為核心戰略。包括國內併購在內，2006年日企併購案件數創下2800件紀錄，大量中小企業參與其中。四是併購對象呈全球化趨勢。如2015年，美國仍是日企瞄準的核心目標，併購金額占比超過45%，接下來是亞太和歐洲。

  政府支持也是日企全球化經營的有力後盾。但為了規避干預市場的批評，日本政府在支持領域和手段上仍是非常慎重的。它主要以能源資源安全為藉口，為該領域制定明確的政策指向，然後通過國際協力銀行或產業革新機構等政府外圍機構給予融資支持，或是通過石油天然氣及金屬礦物資源機構提供相關技術或服務等支援。「安倍經濟學」將基礎設施出口也作為支持對象，對相關企業進入亞洲及中南美市場提供融資和擔保資金。

  請記住𝐛𝐚𝐧𝐱𝐢𝐚𝐛𝐚.𝐜𝐨𝐦網站，觀看最快的章節更新

  在日企大舉實施全球化戰略背景下，日本銀行業海外融資規模也不斷創新高。截至2015年6月，其海外融資餘額已越過3.5萬億美元，趕超了英美金融大國。

  誠然，日本企業國際化道路也並非一馬平川，海外失利的例子比比皆是。據《東洋經濟新報社》統計，截至2012年，日企海外設立現地法人36000家中，已有12000家因各種原因而撤廢。特別是2001年以來，撤廢率一直在40%以上，最高年份甚至接近80%（2009年）。去年能源資源價格暴跌也重擊了日本綜合商社，其盈利嚴重依賴能源資源的弱點也暴露無遺。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。總之，在經濟全球化的大背景下實施全球化經營，日本企業這種戰略選擇無疑是正確的。