「讓機器人走出工廠」

  為推動機器人產業徹底轉型，日本政府主導成立了橫跨產官學各界的「日本機器人革命促進會」，以此作為策劃、協調此次戰略轉型的核心機構。在該機構的啟動儀式上，安倍在致辭中首次提出了「讓機器人走出工廠」的概念，強調了新戰略的三大目標——讓日本成為世界機器人創新基地、世界第一的機器人應用國家、引領全球機器人革命的先驅。

  日本「機器人革命」概念包括三個核心：一是通過傳感器和人工智慧技術使所有物品都實現機器人化，如汽車、家電、手機甚至是住宅；二是讓機器人走出工廠步入日常生活的每個環節；三是讓機器人成為解決社會課題、強化製造與服務競爭力的有效手段。

  日本政府還吸取以往產業政策的經驗與教訓，確立了六個努力方向。一是創建有利於創新的制度環境，修改相關法律、推進跨界合作和國際合作、設立特區形成創新基地。二是強化人才培養，由政府與市場相互協調培養基礎和專業人才，確立由系統集成商（Sler）牽頭的專業化人才模式。三是力爭引領現金技術與國際標準，積極推進人工智慧、模式識別、機構驅動控制等未來技術的同時，積極促進其國際標準化進程。四是制定分領域工程表，確立工業、服務業、醫療護理、基礎設施及災害應對、農業及食品等五大應用領域。五是推進全員參與式普及應用，實施系統集成商引導、全企業及用戶參與的網絡模式。六是數據平台化的機器人建設，讓社會隨處可見機器人，助推日本成大數據時代的引領者。

  然而，新戰略能否成功關鍵還要看這場變革的主角——日本企業如何實施戰略轉型。

  其實，早在政府號召機器人「走出工廠」之前，日本企業就已先行實施了「走出日本」的戰略。泡沫經濟崩潰之後，不斷增加的「外需」成為機器人企業的救命稻草。2000年日本機器人出口突破4萬台，2年之後反超內需，到2014年內需額同比1991年下降了2/3，出口額則是內需的2.5倍。為適應需求結構的巨變，機器人企業也邁出了走出日本的步伐，被認為需求最旺盛的中國則成為目的地，當前，安川電機、川崎重工、不二越、OTC以及精工愛普生等均在中國生產。

  技術突破也是考驗日企戰略轉型的關鍵。為了適應「自律化」「信息終端化」和「網絡化」等新趨勢，日本企業率先邁出從汽車和電機為主導轉向食品、藥品、化妝品等「三品產業」的步伐，與此同時大力導入AI技術開發新產品，拓展服務機器人，以差異化戰略規避不斷加劇的價格競爭。

  本章節來源於𝙗𝙖𝙣𝙭𝙞𝙖𝙗𝙖.𝙘𝙤𝙢

  總之，在新的機器人時代，能否成功實現競爭力構築成為考驗日企的試金石。

  注釋

  [1]日本機械工業連合會.『平成27年度 ロボット産業·技術の振興に関する調査研究報告書』平成28年3月，p3。

  [2]上野裕子.『海外から見た日本のロボット産業·技術 』GLOBAL Angle2016.7 No.124.p22。

  [3]國際ロボット連盟（IFR）.『世界の産業用ロボット稼働台數』（マニュピュレー ティングロボットのみ）:[2018-9-28]。