第三，順德突破

  前面我講得更多的是順德優點，但是順德也有其瓶頸與缺點。

  順德過去的發展，可以說全拜「後發優勢」之所賜。搞一個冰箱，一個電風扇，自己不明白，就走出去，靠「拿來主義」。日本不夠，看德國，德國不夠，看歐洲，直到把全世界看完。但如今順德正與世界站在同一個起跑線上，無師可學，那怎麼辦？這個是橫亘在順德政府和企業面前的重大問題！

  我曾說過，順德人有個特點，講究眼見為實、耳聽為虛，「落袋為安」，看到的才是乾貨，看不到的都認為是虛的。這種十分務實的態度，成就了順德過去的輝煌。然而世易時移。如果說以前順德老闆，還是在珠江里行船，左邊一顆樹，右邊一個魚塘，到哪裡都心明如鏡，憑直覺就行，那麼，今天船已行至珠江口，要駛向浩瀚的大海了，靠經驗已經不夠了。船長們還需要知道潮漲潮落，東經、西經，南緯、北緯，航海圖、航海儀；必須知道一些形而上的、本質性的、理論層面的東西，需要去創新、去創造，走出一條前人沒有走過的道路！這是順德人所謂的「虛」，他們過去不重視，然而，這些恰恰是未來生死攸關的問題。

  當今中國社會經濟的發展，我認為再一次走到了「摸著石頭過河」的關鍵節點！中國過去三十多年的高速增長，有賴於兩大史詩般的進程：一是以需求（包括外需與內需）為導向的產業化進程；二是以投資（包括政府和民間）為導向的城鎮化進程。而今，各種簡單粗放增長的「紅利」模式已經終結。從全球產業轉移到技術轉移導致的產業升級轉型，從消費饑渴到社會保障支撐下的內需啟動，從城鎮建設「搭框架」到「精裝修」，全新課題需要全新的解決之道。我們應該意識到，指望習李新政為地方經濟發展給出通行天下的解決方案，指望像過去十多年那樣只要一招半式見效就能取得突破，甚至指望再來幾個4萬億，再來幾招「救市」，起死回生，已經是不現實的奢望！各地方政府必須回歸「實事求是」的原則，必須重新為自己「找魂」——尋求符合本區域經濟、文化成長規律的獨特的戰略解決方案。

  我們為順德的城市升級戰略策劃，就是這個核心思路的體現。2012年接受梁書記委託時，還沒有今天的習李新政，又何從琢磨國家戰略方向？我們的團隊只能回歸核心問題，尋求度身訂製的解決之道。眼看政府大規模投資拉動區域發展的模式已經走到盡頭，我們只能先問需求再找投資，只能放下官場找市場。通過對順德核心問題系統性的梳理，我們發現，這實質上是為成長中的世界級都市圈內，以製造業集群為產業特徵，有悠久獨特的文化底蘊的小城鎮，尋求差異化的突破。今天看來，我們提出的這一套解決方案，系統性地涵蓋了對順德、珠三角區域的城鎮、產業、鄉村三大核心問題的市場化解決之道，與當下中央提出的新型城鎮化國策，多有吻合之處。言及此，不在於狂言我們比中央如何高明，而在於強調一個二十多年前引導我們改革開放的核心思想，那就是「實事求是，因時、因地、因人制宜」！

  基於此，我認為，新一輪的「摸著石頭過河」，與20年前的改革開放有著本質上的差別。

  

  第一是需要我們轉變思維，自創「武功」。順德有如中國一樣，現在已經不是跟跑者，而是領跑者。領跑在先、無師可學，怎麼辦？那就必須重視「務虛」，要對戰略、對未來、對創新，有一種強烈的追求、敬畏和推崇。要像前輩黃飛鴻、葉問一樣，去創新拳法，去開宗立派。

  第二是需要我們以更加系統化、綜合性和立體式的思維方式，尋求可持續的發展模式。紅利模式、單一導向模式，已經成為過去。

  第三是三十年的發展使我們擁有兩個重要依託，一是日益強大的民營企業，二是日益增長的消費需求。這兩大強勢引擎一旦驅動，將為地方經濟注入巨大的活力，擋都擋不住。

  這三個問題的突破，最終還是歸結於一個核心：找魂！