兩次結緣

  對於順德，工作室的首席王志綱毫不陌生。在過去三十年時間裡，在順德面對的兩次重大轉型時機，王志綱曾經以兩種完全不同的身份結緣順德改革，一次是新華社記者，另一次是獨立策劃人。

  第一次是農村體制改革。以經濟作物為主導的順德農民，在土地承包責任制實施後，大批農民洗腳上田，發展集體所有制的鄉鎮企業。1980年，縣委縣政府抓住改革帶來的契機，提出了「工業立縣」的戰略思路，在各級政府積極支持和親自參與，使得鄉鎮企業如雨後春筍般發展起來，到1985年工農業總產值就翻了一番，經濟實現了第一次飛躍；至1990年工農業總產值已經接近90億元，全國十大鄉鎮企業有5個在順德，形成以集體經濟為主、以工業為主、以骨幹企業為主的「順德模式」。

  1987年，當時的新華社記者王志綱，在深度走訪珠三角的許多城市之後，推出的一份頗具影響力的深度報導——《廣東躍起「四小虎」》，這個比照亞洲「四小龍」（韓國、新加坡及中國的台灣、香港）而來的文章，把中國改革的前沿陣地廣東四個樣本「順德、南海、中山和東莞」比作「四小虎」，在國內引起了巨大的反響。但凡排名，必有爭議。

  

  廣東四小虎空間布局圖

  順德排在 「四小虎」之首，爭議就未曾停息，其中還有發生兩個小故事。一個是順德的領導見到王志綱說，你這一排號，第二年稅收多上繳了十幾億，抱怨背後略顯得意；一個是東莞的領導，問王志綱論經濟規模東莞比順德大的多，為什麼它居首位，並一再要重新考慮座次。其實，當時王老師這樣排名，更多的是對帶公有製成份的鄉鎮企業有幾分親近感。十五年後，甚至三十年後，說起「四小虎」，人們還是饒有興趣地要為之爭論不休，因為這幾個地方，尤其是順德和東莞，在珠三角實在是太具代表性了。一個是東岸外源型經濟的代表，一個是西岸內生型經濟的代表。

  第二次是產權體制改革。1990年代初，由於「產權不明、責權不清、政企不分、管理不善」等問題，許多鄉鎮企業開始出現危機。政府信譽擔保下大量借貸資金，使得企業和政府都負債不輕，「企業負盈，銀行負貸，政府負債」是當時經營狀況的真實寫照。這一切共同困擾著順德的企業和政府。1992年3月，順德撤縣建市。5月，掛牌才剛剛兩個月的市委市政府就向廣東省委省政府打報告，提出要「加大改革分量，加快改革步伐，從四個層次展開綜合改革試驗」，並提出了10項具體的改革設想。9月，省委省政府作出批示，同意以集體企業為中心綜合性的全面改革。「轉制」、「靚女先嫁」、「全員股份化」、「貼身經營」等新名詞，成為全國討論的熱點。

  順德產權體制改革，歷經幾年，全市978家市、鎮屬企業全部轉制。同時，改制也迅速調動了企業經營者的積極性，實現了從鄉鎮集體經濟向民營經濟產權機制的蛻變，帶來第二次創業和經濟起飛。民營企業燦若繁星，產生了一批像科龍、容聲、美的、萬家樂、格蘭仕等的民營企業，家電、家具、花卉、裝備、商貿等八大支柱產業逐漸形成，城市綜合實力不斷攀升，2000-2003年連續四年位列全國縣域經濟首位，2006年GDP在全國縣域城市中率先突破千億，2013年達到2545億元。今天，順德生產的電冰箱、空調器、微波爐、電風扇、電飯煲、電子消毒櫃、熱水器等十幾個家電產品產銷量均居全國第一，家用電器工業產值占全國同行業15％左右。

  在這次產權改革之後的一家建築工程隊，也就是今天中國地產界的大鱷楊國強，與獨立策劃人王志綱結下了不解之緣。92南巡帶來珠三角的房地產春天，許多銀行紛紛成立房地產開發公司，其中在順德北滘開發一個大盤的別墅樓盤，由楊國強的建築工程隊負責建設。真沒有想到，沿海地區的房地產開發狂潮好戲不長，為了化解經濟過熱帶來的諸多問題，時任國務院副總理的朱鎔基親自掛帥，併兼任人民銀行行長，1993年下本年開始實施全面經濟整頓。整頓的一個重要內容就是要求銀行註銷公司退出實業。這對於一個小工程隊來說，確實是一場巨大的危機，甚至可以說是災難。工程款肯定是沒有著落了，留下的只有這個樓盤項目和因為接收項目轉讓債轉股帶來的巨額反欠銀行的款。

  從乙方變甲方，身份變了，能力並沒有變。求天天不應，只好求人了！一個偶然的機緣，楊國強找到了剛剛下海的獨立策劃人王志綱。因為廣東「四小虎」的報導，王志綱在廣東許多老闆心目中占據很高的位置。在王志綱的大勢把握和精心布局下，碧桂園起死回生。碧桂園景山學校的教育儲備金化解項目建設的資金，一句「給你一個五星級的家」打動了一批老闆和香港投資人的心。2013年，碧桂園銷售總額超過1000億元，在全國TOP50中排名第6位。