主動型的領導看得見

  在《領導力21法則》一書中，我指出領導者必須懂得主動和跟隨者溝通，但那並不是顯示主動精神的唯一場合，他們必須經常尋找機會，並預備採取行動。是什麼品質使得領導者能夠推動，以完成事情呢？我發現至少有以下四點。

  1. 他們知道自己需要什麼

  幽默的鋼琴師奧斯卡·黎凡特（Oscar Levant）曾經戲謔地說道：「我前一秒剛下決心，後一秒就開始優柔寡斷。」不幸的是，許多人實際上就是這樣的，沒有人可以既優柔寡斷又能卓有成效的。正如拿破崙·希爾（Napoleon Hill）所言：「所有成就的開端都在於強烈的欲求。」如果你想要成為一名卓有成效的領導者，你就要知道你想要什麼。只有這樣你才能在機會來臨的時候發現它。

  2. 他們驅使自己採取行動

  有一句古老的格言：「如果你願意，則凡事皆能。」主動的人不會等著別人來鼓舞自己，他們知道迫使自己去自我超越安逸的領域，是自己的責任。他們以此為習慣，這就是為什麼像西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）這位20世紀偉大的主動型領導人說：「我的履歷中，沒有什麼了不起的事情，除了一件事，那就是：我只做我認為肯定會成功的事情。而當我決定做一件事的時候，我就立即付諸行動。」

  3. 他們甘願冒險

  

  當領導者知道自己想要什麼，並推動自己去付諸行動的時候，他們還會遇到一個障礙——他們是否願意承擔風險。積極主動，換句話說，往往就是冒一定風險。但是優秀的領導者願意承擔風險的一個原因，是他們知道如果不主動可能要付出更大的代價。

  甘迺迪總統（John Kennedy）曾斷言：「一個行動計劃總伴隨著風險和代價，但比起追求安逸、毫不作為所帶來的長期風險與代價，就要來得小得多。」

  4. 他們也會犯很多錯誤

  對於主動的人來說，好的一面是他們能完成事情，壞的一面是他們會犯很多錯誤。IBM的創始人托馬斯·J.沃森（Thomas J.Watson）就承認這一點，他說過：「成功的方法就是把失敗率提高一倍。」

  雖然主動型的領導者會經歷更多的失敗，但是這並沒有給他們帶來過多的困擾。一件事的前景越美好，失敗的機率就越大。參議員羅伯特·甘迺迪（Robert Kennedy）總結過：「只有勇於犯錯的人，才能成就非凡。」如果你想要成為一名成就大事的領導者，你就得願意主動出擊，勇於冒險。