專注才會產生巨大的能量
2024-10-08 20:37:20
作者： 王輝
要想成功，就要做一個放大鏡，將陽光聚集到一點，切不可做一個凹透鏡，使自己的目標分散。
大家都知道這樣一個常識：用放大鏡將陽光聚集到―點可以將紙張點燃。但是，如果用平面鏡或者凹透鏡卻無論如何也不能把哪怕是最易燃的東西點燃。
同樣的光通過凹透鏡無所作為，凸透鏡卻能點燃熊熊大火，為什麼？秘密只在散與聚之間。平面鏡和凹透鏡只是將光線透過去，甚至是發散開來；而凸透鏡卻是將陽光聚集到一點，這樣就能將易燃物點燃。其實凸鏡聚焦這一特性早已被各行各業應用著。
只有將能量聚積到一起，才能產生巨大的力量。一位著名的將軍曾經說過：「我們發現，在很多重要的戰役中，成敗的關鍵在於：一方是全身心地投入而另一方卻不夠專心致志。」科爾先生以自己的親身經歷驗證了這句話的正確性。
科爾非常喜歡小鳥，在他眼裡，小鳥就是自己最親密的朋友。幾年前，科爾搬進了一處新居，附近草木蔥蘢，有很多可愛的鳥兒。科爾搬來以後，就和鳥兒交上了朋友。他在後院裝了個餵鳥器，用來餵養自己心愛的鳥兒。
不過讓科爾生氣的是，有一群松鼠總是來和鳥兒爭食。這些討厭的松鼠弄倒餵鳥器，吃掉裡面的食物，把小鳥嚇得四散而去，這使得科爾很是鬱悶。科爾絞盡腦汁想出各種辦法讓松鼠遠離餵鳥器，就差沒有拿起自己的獵槍槍擊它們了。實在沒有辦法，科爾來到當地一家五金店，在那兒他找到了一種與眾不同的餵鳥器，帶有鐵絲網，還有個讓人動心的名字叫「防松鼠餵鳥器」。科爾很高興，這下子問題就解決了，可保萬無一失。他買下它並將其安裝在後院。但天黑之後，松鼠又大搖大擺地光顧了「防松鼠餵鳥器」，照樣把鳥兒嚇跑了。
這回科爾生氣了，他拆下餵鳥器，回到五金店，頗為氣憤地要求退貨。五金店的經理回答說：「別著急，我會給你退貨的，不過你要理解：這個世上可沒有什麼真正的防松鼠餵鳥器。」科爾驚奇地問：「你想告訴我——我們可以把人送到太空基地，可以在幾秒鐘之內把信息傳到全球任何一個地方，但我們最尖端的科學家和工程師卻不能設計和製造出一個真正有效的餵鳥器，可以把那種腦子只有豌豆大的嚙齒類小動物阻擋在外？你是想告訴我這個嗎？」
「是啊，」經理說，「先生，要解釋清楚，我得問你兩個問題。首先，你平均每天花多少時間，讓松鼠遠離你的餵鳥器？」
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科爾想了一下，回答說：「我不清楚，大概每天10到15分鐘吧。」「和我猜的差不多。」那位經理說，「現在，請回答我第二個問題：你猜那些松鼠每天花多少時間來試圖闖入你的餵鳥器呢？」科爾馬上會意：「在松鼠醒著的每時每刻。」
原來松鼠不睡覺的時候，70%的時間都用於尋找食物。在專一的用心面前，智慧的大腦、優勢的體格也會節節敗退！
要做到更好，並不一定需要多麼高明的手段，所需要的只是為了目標心無旁騖、投入所有的時間、發揮所有的才幹。如果你比對手更專注，你就能將他們拋在身後。
對自己擅長的事情鍥而不捨、全身心地投入進去，像放大鏡一樣，將所有的能量集中到一點，是一件非常重要的事。
為什麼要將力量聚集到一點呢？做好一件事，比做好多件事更加容易，也更可能成功。人的精力畢竟是有限的，如果將自己的精力分散開來，就會使成功的概率大大降低。
日本有一家只有7個人的企業，其產品是在某些人眼裡不值得一提的哨子。可你千萬別小看這小玩意兒，它們一年創造的利潤竟然是7000萬元。
究其原因，就是這家企業能夠將自己的能量聚集在一點——只生產哨子。為了能夠生產出更好的哨子，他們集中了300多名專家專門研究哨子。他們想要把自己的哨子做到最好，做到最為完美。所以，他們生產的哨子最貴能夠賣到2萬美元一個。專心生產小小的哨子，心無旁騖，使他們的哨子獲得了很高的聲譽。在世界盃足球賽上，所有裁判用的哨子都是他們生產的。更令人稱奇的是，他們的哨子種類達上千種，甚至有給美國警察生產的專用哨子。可以說，哨子這種產品讓他們給做絕了，也給他們帶來了巨大的利益。
將能量聚集到一個地方，能夠產生出巨大的能量，能夠獲得巨大的成功。因此，一個專一的普通人比一個精力分散的聰明人更容易成功。有時候，一個人自詡擁有多種技能，但由於只是蜻蜓點水、鑽研不透，反而不如擁有一項專長的人受青睞。如果你專一於某件事情，盡力把它做到無可挑剔，那你可能比技能雖多但無專長的人更容易獲得成功。
專注做好一件事，沒有什麼是幹不成的。也就是說，每次只專一於一個目標直至成功，就會有很多的收穫。
中國現代的許多畫家專一的特點就非常明顯：齊白石專注於畫蝦，畫出的蝦栩栩如生；黃胄專注於畫驢，畫出的驢活靈活現；徐悲鴻專注於畫馬，畫出的馬呼之欲出；李苦禪專注於畫鷹，畫出的鷹形神兼備。可以看出，所有成大事的人物，都把某一個明確的目標當成他們努力奮鬥的主要推動力。
大家對麥當勞應當都不陌生。現在的小孩子往往早上一睜開眼睛就要讓家人帶他吃麥當勞，由此可見麥當勞在人們心中的影響力。但大家是否知道，麥當勞之所以有今天的成績，其原因在於：它能夠堅持將自己的能量聚積到一點，終於在快餐這塊領域裡燃起了熊熊大火。
麥當勞在創業之初，也只不過是一個不起眼的小店而已。它能夠有今天的規模，其創始人克洛克功不可沒。他以非凡的管理才能把麥當勞兄弟經營的小餐館變成了世界快餐的一大品牌，自己也因此成為美國非常有影響力的企業家之一。
其實，當年從麥當勞兄弟手裡買下特許經營權的除了克洛克之外，還有一個荷蘭人。但兩人走的是完全不同的經營之路，也就有了不同的結局。在外人看來，克洛克看起來有點死腦筋，他只開麥當勞店，加工牛肉、養牛的錢都任由別人賺去了。而那個荷蘭人則顯得比較聰明，他不僅開麥當勞店，而且所有賺錢機會都不放過。他看到加工牛肉有很大的利潤，便投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入了自己的腰包。加工牛肉需要購買肉牛，他想自己幹嗎買別人的牛，讓別人嫌走養牛的錢呢？於是又辦了一個養牛場。
最後，克洛克把麥當勞開遍全世界，而那個荷蘭人呢？人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裡找到了他，他什麼也沒有，就養了200頭牛。
一個當初什麼錢都想賺的人，最後什麼都沒賺著；而那個當初看起來很傻的人，卻成就了世界快餐著名品牌。這就是將能量聚積到一點所產生出的巨大力量。