要提升膽識，更要做足準備

  人人都想成功，可為什麼總不是你呢？稍微看一下成功者的第一步就很容易得出答案。當比爾·蓋茨輟學時所有的人都說他不正常。可誰會想到二十年後全世界的人都在享用他的產品？你為什麼沒有成功？原因其實很簡單，那就是當機會擺在你面前的時候你猶豫不決甚至懷疑，決策中你總是優柔寡斷，實施過程中你總是不能堅持不懈。只有大膽決策，百折不撓者才可成功！

  想要捕到好魚，就要早早撒好網做好準備，這是最為關鍵的一點，免得到時候手忙腳亂。所以說每個人在做任何事情的時候，都要事先做好準備工作，只有這樣才能有針對性地做好工作，為機會創造成功的有利條件，讓成功最大化。

  在社會上與人相處，只有事先做好準備，你才能走在其他人的前面。準備的細緻程度決定著你能夠安全前行的距離。所以我們說，那些走在最前面的人，總是做好充足準備的人。現在的社會處處都存在著競爭。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面，落後就會被淘汰。

  本章節來源於𝚋𝚊𝚗𝚡𝚒𝚊𝚋𝚊.𝚌𝚘𝚖

  有準備的人一定會領先別人一步。因為機遇總是喜歡光臨有準備的人。有些人認為老天對自己不公平，為什麼自己會與別人相去甚遠？其實這並非老天的不公，而是因為每個人都有機遇，只是他們沒有做好事先的準備工作，讓機遇白白地溜走了。如果機遇可被每個人輕而易舉地得到，那麼這種機遇便顯得沒有多少價值了。所以說，機遇也只給那些做好充足準備的人。

  亨茲曼在小的時候，就希望自己長大以後能夠成為大商人。自從有了目標後，他便開始系統地規劃他的事業。亨茲曼在大學待了四年，在海軍待了兩年。他以這些背景開始在一家每年銷售額30萬~50萬美元的中型公司工作。後來，他就以實習生的身份加入一家農產品公司工作，而在短短的五年之後，就被升為副總裁。亨茲曼用聚苯乙烯做實驗，生產出最好的裝蛋紙盒。他的實驗成功了，從而引起了道化公司與他們的合併。在他30歲的時候被任命為一家新公司的總經理。三年後，他認為應該離開舒適的工作環境，繼續追求理想……最後他成立了亨茲曼化學公司。

  從這個故事當中，我們很容易看出前期的準備是非常重要的。難道不是嗎？一個尋找工作的人，先做好準備，再奮力出擊。比如，一個職員應該充分利用雇用單位的政策，出席各項重要的產業或專業討論會。有遠見的職員通過了解這類討論會，就能夠豐富自己的履歷表，增加尋找工作的有利因素。

  想要得到一份好的工作就需要有所準備。這其中的準備條件包括：擁有正確的心理態度，健康的身體，以及教育、工作和生活的經驗。

  曾經有一則消息說：日本東芝公司從普天王芝合資公司撤資。這一消息意味著東芝正式退出中國CDMA手機市場，這一事件再次引起了業內人士對過去幾年一直處於國內手機市場二三陣營的日系手機企業生存狀態的關注。甚至有人斷言，此事將引發日系手機企業「前赴後繼」地淡出中國市場。

  原本一直保持領先地位的日系企業竟然落後了，這種情況為什麼會出現呢？其中最為致命的原因就是他們缺乏準備。因為他們在進入中國市場以前，並沒有做好市場調研，所以推出的產品不能很好地適應中國市場的需求。

  進入中國市場後，日系手機企業也沒有準備好有效的市場戰略。他們只注重產品本身的功能和技術含量，而忽略了必要的市場推廣和宣傳，以至於消費者對於日系手機品牌的認知度，明顯低於歐美系的手機品牌。

  在中國的手機市場，聚集了歐美、日韓、本土等上百個手機品牌。面臨如此嚴峻的競爭局面，日系手機企業卻沒有對其他品牌的產品進行細緻的研究，沒有對中國消費者的喜好進行詳盡的調查，甚至沒有對市場戰略進行有針對性的調整。這種在各個方面都缺乏準備的後果，就是只能在激烈的競爭中居於下風。

  有準備者領先，無準備者落後。這句話值得我們每一個人認真思考。

  後來聯想為了收購IBM，做了非常詳細周密的調查，做好了準備，真正做到了不打無準備之仗。其實，幾年前，就曾有收購IBM的議論，但當時聯想人認為自己的準備並不充分，所以，才擱置了一段時間。

  的確如此，聯想充分的前期準備工作做得非常好。他們已經將這次收購的風險降到了最低，而這一切首先要歸功於高度重視準備的柳傳志。他把塑造企業比喻為蓋房子，房頂是企業的核心競爭力，圍牆是管理能力，準備就是房子的地基。要想讓房子牢固，地基就必須打好。

  當時聯想公司裡面的一個領導說：「我從不干被人稱作勇氣可嘉的事。」沒有做好準備的事，哪怕再誘人，他也不會去冒險。正因為如此，當多數國內企業家仍為生存絞盡腦汁時，柳傳志已經就普遍困擾中國企業的生存、改制、交接班等一系列問題，為聯想找到了堪稱業界典範的解決方案。這些，都是準備的力量。

  要想在競爭中走在前面，關鍵在於在整個行進的過程中做好準備，只有這樣才能保證你走得快、走得穩。