哈佛最成功的人：目標明確

  如果你連自己想要什麼都不知道，還怎麼獲得成功？

  每當身邊的朋友頻頻成功，或考上了心儀的學校，或贏得了各種獎項，我們總會忍不住回頭看自己，並產生這樣的困惑：為什麼成功的都是別人？為什麼自己仍在原地踏步？因為，你沒有明確的目標，以致失去了前進的方向和動力，所以只能停留在原地打轉！要知道，目標是實現理想的引路燈，唯有在它的照耀下，我們才能看清通往成功的路！

  提及馬文·鮑爾，也許人們首先想到的便是麥肯錫公司，卻不知他還是同時從哈佛法學院和商學院拿到學位的第一人。鮑爾是個目標非常明確的人，自從他跟幾位合伙人買下麥肯錫的那天開始，便將公司打造成專業的諮詢企業作為目標，為了實現這一目標，他不但始終堅守原則，更努力提升諮詢行業的地位。

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  要知道，在鮑爾將麥肯錫的主業定位於企業戰略管理諮詢時，管理諮詢在美國還是一個不太入流的概念，人們都覺得這是個有點「邪乎」的行業：有些人不相信這種所謂的「專業」；有些人則擔心會泄露自己的企業機密；更有些人時刻提防相關人員的參與……以致在那時，美國的精英人士們都鄙視這一行業。

  然而，鮑爾卻始終堅定自己的目標，選擇了為生意人服務的事業，並將為商界提供管理智力上的支持當作目標。此外，他還近乎瘋狂地相信：每個執行官都有對政策和管理的建議的需求，而且只要外人具有很高的專業水平，能及時找准了解與解決問題的角度，他們就會樂於接受外人的幫助。為了實現這一目標，鮑爾執意要求客戶公司的CEO參與，麥肯錫只為CEO工作，並只對CEO負責。

  不僅如此，隨著麥肯錫的不斷發展，鮑爾進一步設定了更為明確的目標，那就是——只關注最重大問題，只做那些決定著客戶公司戰略方向或公司經營全局的重要項目。麥肯錫不但因此失去了一部分收益，還在商業圈裡落下了「高傲清高」的名聲，可即便是這樣，鮑爾也不願意降低自己的目標。

  1965年，有家企業想花5萬美元的高價，購買麥肯錫公司的一套軟體，卻遭到了鮑爾的斷然拒絕，他說：「我們不是賣軟體的，我們只為公司董事會提供戰略諮詢，我們不能把為服務客戶而開發的軟體又賣給別人，那會有衝突。」

  在鮑爾明確的目標的指引下，麥肯錫成了行業中的「標兵」——專業、權威！在麥肯錫家喻戶曉的同時，鮑爾也一步一步走向了成功的巔峰！

  沒有目標的人生就像一艘丟失了羅盤的船，不管有多少人來幫忙，也無論你使出多大的力氣，這艘船都很難到達成功的彼岸！確立明確的目標是成功不可少的因素！若將夢想比作一艘巨輪，那麼目標就是指引它前進的燈塔。沒有目標，所謂的夢想便只是一句空談，沒有任何的意義；而不明確的目標，會令人失去前進的動力，難以到達目的地。

  這個世界上，有天資聰穎的人，也有能力超強的人，還有信心十足的人，可即便是百年難得一遇的天才，若沒有明確的人生目標，整天漫無目的得過且過，是很難成功的。

  馬文·鮑爾的成功不是偶然，它是一種必然，漫無目標的漂蕩，終歸會讓我們迷路，而我們心中那座無價的金礦，也會因得不到開採而與平凡的塵土無異。我們不能盲目制訂目標，如果目標不符合我們的實際情況，即使再勤勞也是徒勞！

  學習日誌

  目標的重要性人盡皆知，因為它能幫我們節省不少時間！我們不僅要設立目標，還要給目標制訂詳盡的計劃。需要注意的是，制訂目標要結合實際，並隨著時間和事件的不斷發展做出適當的調整，或者根據現實的需要，制訂新的目標，這樣才能適應不斷變化的環境。