大格局者能產生大的感召力

  作為一個領導者，能否做到寬宏大量、不計前嫌，能否做到既往不咎地選賢任能，是其能否取得成功的關鍵因素。

  

  一個領導者的心胸有多寬，他的事業也就能夠取得多大的成就。作為一名領導者，最重要的是在決定做任何事情之前，都不可拘泥於眼前的枝節小事，凡事都要站得高，看得遠，從大局出發，謀長遠利益。

  有一個玻璃製造商，名叫愛德華·利伯，他擁有一家規模不算太大的企業，即新英格蘭玻璃公司。事業心非常強的利伯與其他所有玻璃製造商一樣，都一心渴望著能將自己的公司發展壯大，使其成為美國玻璃製造業的巨擘。

  麥可·歐文斯是該玻璃公司的一名普通工人，同時也是當地非常有聲望的工會領導人之一。歐文斯在一次罷工運動中曾極力鼓動工人反對利伯，他們提出嚴重的抗議，要求增加薪水，還要求將工時縮短並改善工作條件。經過這次罷工之後，利伯不得不把公司遷往另一個城市，然而利伯在把公司遷走時，非但沒有開除歐文斯，反而還把他和少數工人一起帶到新廠的所在地，並重用歐文斯。

  原來，歐文斯曾在罷工期間代表工會與利伯進行過談判。就在雙方討論激烈的時候，利伯發現歐文斯為人不僅血氣方剛、敢作敢當，同時還是一個在玻璃生產和技術改進革新方面難得一遇的天才。歐文斯除了要求利伯改善職工待遇之外，還毫不留情地批評了利伯在生產管理、技術革新等方面存在的問題。利伯認為，歐文斯對製造工藝非常熟悉，對某些問題也有自己獨到的見解，所以，他不但沒有因為歐文斯帶領工人與自己作對而對他懷恨在心，反而還引起了他的愛才之心。因此，利伯在公司搬遷的時候，特意帶上了歐文斯。

  到了新的地方之後，利伯打算重新開始自己的事業。他很重視發揮歐文斯的才幹，由於他能夠做到不計前嫌、寬宏大度，這使歐文斯很受感動，從此，他們兩人開始了真誠的合作。三個月後，才華橫溢的歐文斯向利伯提出了一系列的建議，並得到了利伯的全部採納。根據這些建議，公司制定了很多相關措施，這使公司大受裨益，利伯也因此對歐文斯更加賞識，還提拔他擔任了部門的監工。兩年之後，利伯再次提升歐文斯擔任公司業務部門的主管。

  兩個曾經在談判桌上針鋒相對、唇槍舌劍的對手，就這樣變成了一對親密無間的合作夥伴。從那以後，利伯一直竭盡全力在各方面支持歐文斯對玻璃製造工藝的改進。而歐文斯也很為公司拼命，他一次又一次地改進玻璃生產技術，進行了多次成功的技術革新，從而使利伯的公司成了聞名的大型企業。

  對於現代的管理者來說，要想吸引能人，做到成功用人，就必須要有寬宏大量的胸懷，要具備寬恕反對者的素養，這樣才能在自己身邊聚集優秀的人才。

  一個有寬大胸懷的企業家，不僅能收攬人心，還能使人心悅誠服，也使領導者自己能夠心平氣和地去工作，引領大家同心協力、齊頭並進。同時，擁有寬容的胸懷還可以化敵為友，拓寬門路，為來日謀求更大的發展打下堅實的基礎。

  不但企業的領導者要懂得既往不咎、任用賢才，手握大權的人，更應該懂得以寬容為懷，選賢任能。一個人的胸襟有多大，他就能夠成就多大的事業。縱觀古今中外，無數事實都證明，無論是取天下，還是治天下，領導者都必須能夠心容天下。只有心胸開闊之人才能成就一番偉業。

  被稱為政壇「常青樹」的加拿大總理讓·克雷蒂安，出生於平民家庭。他其貌不揚，一耳失聰，甚至連英語也說不好，然而就是這樣一個小人物，卻能在政壇上平步青雲，三度登上總理寶座而屹立不倒。

  克雷蒂安成功的原因之一在於他平時總是注意多結交朋友而不多樹敵。1993年，保守黨在大選中慘敗，坎貝爾原本是保守黨的總理，他在失去總理寶座後難辭其咎，被迫辭去自己在保守黨內的職位。然而，在此次競選中贏得了勝利的克雷蒂安卻給這位丟掉了烏紗帽的昔日對手提供了一個棲身之地——為他撥了一間辦公室和一個秘書，讓他悠閒自在地整理文件。一年後，克雷蒂安又給失業的坎貝爾提供了可任選其一的兩個職位：一個是駐俄國大使，一個是駐洛杉磯總領事。坎貝爾選擇了後者，憑著這份部長級待遇的工作，坎貝爾一年可以領到12萬加元的薪水。就是因為克雷蒂安以過人的容人之量把宿敵化為了自己的朋友，使他得到了很多人的大力支持，從而三度穩坐總理寶座。

  我國古代著名思想家韓非子在他的《大體》一章中以天地、山海做比喻，以說明君主的心胸要像天地一樣寬廣，才能包容萬物。韓非子主張，作為君主，對人對事，都要像山海一樣「不立好惡」「不擇小助」，一切從國家的利益出發，只要是對國家有用、有利的人和事，都要容納和接受。君主不應該因為自己的一時憤怒而加害臣民，臣民也不應該因為心中的怨恨而謀害君主。君主和臣民如果都能有這樣寬廣的胸懷和偉大的氣魄，就能做到上下協調一致，從而達到國家大治的最高境界。