有魄力的人敢拍板，敢決策

  古時官員審案，板聲一響，生死立判。「拍板」一詞形象地體現了領導肩負的決策之能、決斷之責。會不會拍板、敢不敢拍板，是一個人決策水平、擔當意識、實幹精神的集中體現。不敢拍板，當斷不斷，是失職；胡亂拍板，決策錯誤，是瀆職。

  有魄力的人，敢拍板，敢決策；膽小怯懦者，思前想後，猶豫不決，錯過更多的好時機。歷史上，很多將軍面對複雜多變的戰場形勢，都必須做到隨機應變，當機立斷。漢朝名將周亞夫就是憑藉自己的魄力為政府平定了「吳楚七國之亂」。

  據說，周亞夫是漢文帝視察細柳營時發現的治軍作戰高手，因他治軍頗有一套而稱他為「真將軍」。漢文帝在臨終前，告訴兒子漢景帝：「將來打仗，可以使用周亞夫，他能帶兵打仗。」

  不久，漢朝就爆發了「吳楚七國之亂」。漢景帝任命周亞夫為大將軍，帶領兵將積極應戰。很快，周亞夫率軍與吳楚亂軍擺開了對峙的架勢，充分展示了自己的軍事才能。這時，周亞夫遇到一個難題。

  原來，吳楚亂軍蠻橫兇猛，想要速戰速決，周亞夫將軍隊駐紮在中原，養精蓄銳，只等敵人來攻。亂軍打不過周亞夫，就去攻打梁國。梁孝王難以應戰，立刻向周亞夫求救，漢景帝就要求周亞夫前去支援。

  可是，如果去救梁國，等於放棄了起初制定的基本戰略，這正是吳楚亂軍所希望的；如果不救梁國，漢景帝的親弟弟梁孝王一旦出現問題，自己就要吃不了兜著走。

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  最後，周亞夫毅然決定堅持原來制定的戰略。結果，吳楚亂軍的糧道被截斷，軍需匱乏，兵敗如山倒。梁孝王死守梁國，雖然萬分危急，但堅持了三個月後也迎來了勝利。

  從戰爭的結果看，周亞夫的選擇沒有問題，可是他這一選擇保住了漢室江山，卻得罪了梁孝王。最後，周亞夫父子以謀反罪被逮捕。一代名將，就此死於獄中。

  導致周亞夫人生失敗的原因有很多，但與梁孝王的交惡是很重要的一環，甚至可以說是導火線。其實，當初周亞夫下決心不救梁時，何嘗不清楚後果？但是，決策和選擇的難處就在這裡。古語有言：「魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。魚與熊掌，不可得兼。」面臨著長遠利益和眼前利益、集體利益和個人利益的衝突，周亞夫只能選擇犧牲自己。

  優秀的領導者都具備高超的決策能力。決策能力強的人，會根據既定目標認識現狀，預測未來，決定最優行動方案，這也是管理者的知識結構、承受力、思維方式、判斷能力和創新精神等的綜合表現。

  盛田昭夫是日本索尼公司的創始人之一，索尼公司中有多種電子產品很出名，但最成功的產品是隨身聽。隨身聽的誕生源於盛田昭夫的觀察。盛田昭夫經過觀察發現年輕人喜歡聽音樂，還喜歡四處運動。於是，他便有了讓音樂和運動結合起來做產品的想法，並上升到公司決策，這才有了後來的備受追捧的隨身聽。

  決策就是判斷，是在各種可行方案間的選擇。只有決策能力強的人，才能擺脫從眾心理的束縛，思想解放、衝破世俗，不拘常規、大膽探索，才能獨具慧眼，發現普通人無法發現的問題，捕捉到更多的機遇。

  知名管理大師德魯克認為：決策始於看法，而非「真相」。有人認為，領導者要成功地進行決策，必須具備優良的決策基因。決策基因由經驗、知識、信息和思維方法四個方面組成，經驗是決策者長期實踐得出來的決策邏輯，知識是決策者理論學習得出來的決策邏輯，信息是決策者通過觀察、溝通得到的信號，思維方法是決策者認識問題、分析問題的角度與線路。決策的過程是由這四個方面共同發揮作用，整合出來的邏輯整體。從這個角度看，想要成為一個好的決策者，經驗、知識、信息和思維方式缺一不可。