第767章 海闊天空（2/2）

  嘉穀農牧擴張戰略的激進，被市場普遍認為是拉來了中國豬肉由散戶時代邁向寡頭時代的序幕。

  正如齊政所說，誰都不願意錯過這個大賺一筆的「風口」，更不會認為自己會是「中招」的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉穀農牧吃盡了「非瘟」帶來的紅利吧。

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  但也正如王昱業所說，沒有那麼大牌面，就別想瞎跟風。

  翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養豬的「風口」不是所有人的「風口」》的標題，引人矚目，更加能說明官方的態度。

  【……非洲豬瘟是一面鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。

  一個地區、相關部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領導的責任擔當、從業人員的素質、專業人士和科學家的素養，到底是怎樣的？在這次疫情的全面檢驗中都暴露無遺。

  非瘟衝擊下，我們的養豬業損失很大，我們的養豬人、我們的行業真的需要認真反思。

  但是，我們的國家，每遇危機，必有脊樑挺身而出。

  作為泱泱養豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如——嘉穀農牧。

  作為行業內第一家擺脫非瘟影響的養豬企業，嘉穀農牧用成績闡釋了生物安全並不是要寫一大堆東西掛在牆上，是寫在心裡、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。

  憑藉其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體系，更強的抗風險能力以及更好的食品安全保障能力，嘉穀農牧完成了逆襲，站在了養豬的「風口」。

  越來越多人看到到豬正在「飛」，也看到行業集中度高、規模化對防控非瘟等疫病有顯著的優勢。而且參考所有養豬業發達國家的發展軌跡，規模化養殖也是農業現代化的必由之路。

  非瘟似乎已經不可怕了，跟著嘉穀農牧的腳步，大幹一場，才是讓養豬人興奮的消息。

  但這只是眼前的一個幻象。

  因為一個很簡單的道理，說是「有樣學樣」，但你真的學到了嘉穀農牧的核心競爭力了嗎？

  「防非」策略將在所有人都經歷一遍後逐步成熟，成功概率將遠高於現在。但核心競爭力——種豬、管理水平、人均效率等體系化能力，沒有經過踏踏實實的投入，是無法打造的。

  譬如種豬，不管你是規模戶還是中小戶，不管你是擴張還是復產，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據農業部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業母豬來源三元留種——正常情況下，三元母豬不會被留種，因為將原屬商品豬的三元豬作為種豬雖能在短期內提升產能，但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現。

  擴（復）產無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？

  嘉穀農牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商品豬「引種-退化-引種」的循環；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產節奏，還加快了我國優質種豬基因的疊代……

  沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。

  從技術角度講，對於當前的養豬戶，尤其是大型養豬戶來說，在防非的同時，現在應該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優秀種豬供內部更新、擴張；招聘、培養專業的人才，充實公司人才庫……】

  ——如同毒奶事件後嘉穀乳業被塑造成乳業界的標杆那樣，做好穩產保供任務所帶來的聲望，毫不意外的將嘉穀農牧塑造成了中國畜牧業界的標杆企業。

  農業部也發文，現階段，做好生豬產業的穩產保供和轉型升級是當務之急，但各地要科學、合理規劃產能，對新建產能要嚴格審批，防止加大疫情蔓延風險和出現過熱趨勢。

  不得不說，這就讓人內心相當不平了。

  它嘉穀農牧在限養禁養區都要地給地，要擴產給批准擴產；其他單位想跟風，卻要受嚴格審批，甭管你的心情有多迫切。

  但現實就是這樣，你牌面不夠，就要服從管教，誰管你怎麼想。

  嘉穀農牧現在有集團化的支持，隱約間還有國家的照拂，好吧，毛線的隱約，是明擺著的照拂，眼瞅著就是贏家通吃的架勢。

  那些常年與嘉穀公關部聯絡的媒體，也開始不遺餘力的為嘉穀造勢。

  如此一來，嘉穀上下出門所見，無一不是笑臉。

  李東亮結束「撒錢之旅」後，回來更是故作煩惱道：「公司目前要審核的申請書有數千份，堆了一個房間，逼的審核人員都想辭職不幹了。」

  齊政也被他說的數字嚇了一跳：「這麼多？」

  眼瞅著嘉穀農牧要實力有實力，要支持有支持，正在品嘗著豬價高位的財富盛宴；哪怕只是加入嘉穀系養豬場，都能跟著獲得不菲的利益，誰還坐得住啊！

  哪怕是養豬業「外行」，也想通過「我出錢、你來養」與嘉穀系養豬場合作，「求包養」的養豬場數量自然爆了。

  「一個嘉穀系養豬場，每個月的毛利數以億計呢，能不多嗎？只要通過加盟申請，我們就提供優質豬種、低成本飼料和世界級的管理理念……不過，這些申請書里願意給我們的股份也確實大方，最多的有給到50％以上的。」李東亮咂咂嘴道。

  「要確保雙贏。」齊政馬上叮囑了一句。

  李東亮重重點頭：「肯定的，無法雙贏的合作夥伴也就沒有發展性了，和咱們扶持的本意相反。」

  齊政頷首，擺手讓李東亮「苦中作樂」去了。

  老李前腳剛走，公關部的張澤宏就笑吟吟地走進來。

  他輕車熟路地拿出茶杯，斟上大boss的好茶，喝了兩口潤喉，才笑道：「不負所望，集團的生存環境終於跟年初完全不一樣了。」

  齊政眨眨眼，道：「證明我們的時運確實很不錯，不是嗎？」

  張澤宏卻眼也不眨地肯定道：「我們絕對是強運在身。」

  他掰著手指道：「年初吧，合作社集體違約，我們不說被人人喊打，但部分輿論確實對我們相當不友好。我一度認為集團上升的勢頭會被遏制……」

  齊政理解的點點頭。

  世間大勢大致就是這樣，但你順風順水的時候，沒人敢惹你，那真的是無所不順；但一旦麻煩纏身了，那種無往而不利的勢頭被遏制，盯著你的各方就會紛紛跳出來，推波助瀾，不能咬一口也要噁心噁心你。

  嘉穀系合作社集體違約，雖然嘉穀也不是逆來順受的角色，悍然反擊。但是，在外人眼中，就是嘉穀開始出現了頹勢，躍躍欲試跟著踩一腳的人比比皆是。

  這也是在輿論上，部分媒體咬著嘉穀不放的原因之一。有人舉了旗，反嘉穀的山頭就被立了起來。

  可以想像，這樣的山頭一日不除，嘉穀的生存環境就大不如以往。可能不會明著讓嘉穀損失多少利益，但暗地裡，嘉穀發展的步伐會被大大絆住。

  只是，非瘟來了。

  這個時候，那些以為嘉穀「有壟斷嫌疑需被遏制」的傢伙，才重新認識到了嘉穀的力量。

  調配產能幫助豬市穩價穩市的嘉穀，展露出來的不光是賺錢的能力，還有充當國家食物安全壓艙石的作用。

  無論是嘉穀農牧未雨綢繆的產能布局，還是聯合嘉穀農業的糧改飼，或者嘉穀的供應鏈系統，都說明了嘉穀體系的「大」極具價值。

  有的人高興，有的人失落，有的人慶幸，但都無法阻礙一個事實：嘉穀依然在上升期，是值得力捧的對象。

  這就是現實，錦上添花者眾。沒有人會無緣無故的去懟一個上升勢頭火熱的傢伙，哪怕是利益相關方去懟，也沒有多少人會附和。

  張澤宏又喝了一口茶，笑眯眯道：「相比於《人民日報》為嘉穀農牧樹典型的文章，我更關注今天《新華日報》的評論文章——《打造國產大糧商的決心不能動搖》。」

  「哦？快給我看看。」一聽標題，齊政馬上振奮道。

  一細看，齊政笑眯了眼。

  文章中很明確的點出「作為國內最大的全產業鏈農業龍頭企業，嘉穀集團擁有完整的現代農業產業體系，是打造關鍵時候靠得住的中國自己的大糧商最現實、最可行的載體之一」，並指出「相比於國糧等傳統國企背負著較重的歷史包袱，嘉穀這樣的新興糧商，走出去更加靈活，承擔宏觀調控的時候也不含糊，必須做強做大主業，否則就沒有存在的價值」。

  考慮到《新華日報》的官方屬性，可以知道這樣的表態是多重量級的。

  齊政一拍桌子：「海闊天空啊！」

  張澤宏也跟著重重的重複了一句：「海闊天空啊！」

  有了官方這麼明確的表態，不說永遠，但未來五到十年，只要管理層不作死，嘉穀的上升期將不可壓制。

  以嘉穀這個規模的體量來看，哪怕只有三五年的高速上升期，也已經相當難得了。

  更難得的是這個階段的嘉穀資源齊備，可以想像，等這一輪上升期過後，嘉穀體系那些藤蔓能夠綿延得多遠多韌？

  ……