第6章 八仙過海（6）

  這是後話了。

  但無論哪種形式，蘇州市委、市政府在促進發展鄉鎮企業過程中所堅持的一個大方向始終沒有改變，即想盡辦法，幫助發展，讓集體經濟不斷壯大，讓社會事業迅速強盛，讓百姓共同享受經濟發展而帶來的社會主義財富，這是蘇州歷屆領導班子的一個共同特點，這一傳統至今仍然保持著，並且與其他地區作比較的話，明顯感覺蘇州當年留下的「走共同富裕道路」理念對後人的影響是那麼深刻。

  本書首發𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗

  有人常把蘇、浙兩省作比較，前者是靠鄉鎮企業發展起來的，後者是靠民營經濟發展成長的，兩者各有所長。上世紀90年代以前的一二十年裡，蘇州的優勢毫無疑問，但到了90年代至本世紀初的十來年間，浙江民營經濟的迅速崛起，使得以集體經濟為主導的蘇州經濟曾經一度出現困惑與徘徊。經過前二十年博弈及近十年來的轉制和調整，補充民營經濟及大力發展外向型經濟，蘇州與浙江重新拉開了距離。許多到浙江參觀的人再到蘇州走一走就會有明顯的感觸:蘇州地區的公共事業比如道路、交通、城鎮建設、農村設施包括基層文化設施等方面，要比浙江的多數地區好得多。這所謂的好，我知道是蘇州在十年代通過鄉鎮企業積累的財富用在了社會事業建設上，比如修橋鋪路、建館築街以及社會主義新農村建設，蘇州一直走在全國各地區的前列，這是因為他們在發展鄉鎮企業時落腳點非常清晰，即要「走共同富裕道路」。

  蘇州市委、市政府的執政理念和全市人民的實際利益緊密結合，才創造了美麗而強大的蘇州。這美麗而強大的蘇州，就是富有歷史文化與地域特性的文化姑蘇和充滿現代化風情的新蘇州的和諧統一。

  從積極鼓勵各出奇招，小打小鬧到「放水養魚」、「全面開花」；從大力宣傳「八仙過海」經驗，到鼓勵「做強做大」，蘇州鄉鎮企業在進入80年代中後期時，已經呈現第二次「異軍突起」之勢。至1987年，全蘇州鄉鎮企業的就業人數已達124萬，他們的勞動生產率也達到了人均3400元的水平。這個時候的農民純收入也從1978年的人均102元／年提高到395元／年。開始富裕起來的農民，除了添置「三轉一響」(自行車、縫紉機、手錶和電視、收音機、電扇等)，各村各戶比著造房蓋樓，那正是「白天廠里忙，回家蓋樓房」。

  然而，這一階段蘇州鄉鎮企業發展的一個最耀眼之處，就是以「八仙」為表率的一大批擁有管理經驗和經商經驗的鄉鎮企業家得到了迅速成長。他們跟在「八仙」後面，鼓足幹勁，瞅准機會，一躍而上，或後來居上，或緊追不捨，如萬馬奔騰，形成滾滾洪流，推動著全蘇州的經濟大發展。像張家港的華爾潤、梁豐、澳洋，常熟的波司登、秋艷，吳江的鷹翔、永鼎、亨通等企業的領頭人，都是在那個時候先後成長起來的優秀鄉鎮企業家。他們中絕大多數是當地的回鄉知識青年、復員軍人和優秀基層幹部、共產黨員，事業心和責任心強，有寶貴的奉獻精神，又善於刻苦學習，同時又懂市場，且沒有不良習性，故而能夠帶領農民兄弟們在「離土不離鄉」的廣闊田野上開創中國特色的一種全新經濟形式，並為富饒美麗的蘇州增添了豐厚的物質財富及向更高更快的發展目標提供了寶貴經驗。

  若干年後的2008年初，我到崑山採訪，主人一定要我參觀一下他們的「好孩子」。這是我早就聽說過的一家著名企業，到那裡才知道他們的老闆原來也是一位鄉鎮企業家成長起來的「大亨」。

  「好孩子」在1972年前是崑山陸家中學的校辦五金廠，宋鄭還接手之前連年虧損。老宋把它接過來後，發揮了當時鄉鎮企業善於與上海「攀親」的優勢，聯手上海某企業做童車生意，結果一做就是20多年，一直做到成為全世界最大的童車「巨無霸」廠家，現在的年銷售金額已接近百億元，國內外員工20000多人，為國家上繳的稅收共達數十億元……

  永鼎集團的老闆顧雲奎是個農民出身的企業家，當年他以2萬元起家，帶領他的一幫農民兄弟將一家普通得不能再普通的注塑件鄉鎮小廠，發展成擁有55億元資產的集團公司，他的「永鼎」是江蘇省第一家在上海證券所上市的鄉鎮企業。

  原吳縣渭塘鎮渭塘村黨支部書記鄒寶如是位復員軍人，回鄉後他接辦了村裡的一家小五金廠，不到20年，他就把這家小五金廠發展成擁有170家各類企業的村辦集團企業。現在全村的村民100％成為集團企業的股東，全村三分之二的人當了老闆，村裡有私人轎車近600輛，農民年人均收入近20000元，所有的設施都基本是現代化的，但身為集團企業董事長的鄒寶如自己卻一直不在集團企業里拿工資。

  在蘇州，像「好孩子」這樣的企業，像顧雲奎、鄒寶如這樣的企業家比比皆是，蘇州的鄉鎮企業不成為「半壁江山」才怪！蘇州不大發展才怪！蘇州百姓不富裕才怪！