02 始終如一地錘鍊自己和團隊

  怎麼做到始終如一？怎麼在巨大的不確定性里交付確定性？怎麼叫領導力？說到底，是一種拒絕有效工具，判別什麼力量不能使用的能力。弗格森給出了一個很好的示範。

  弗格森對自己領導力的解釋，就是很簡單的四個字「始終如一」。這表面上就意味著，盯死目標，不受誘惑。但是做到這個境界，哪有那麼簡單？

  弗格森不受外來的誘惑，這個還稍微容易點。但是，如果這個誘惑不是外來的，它就是你自己，或者是你自己的一部分，那該怎麼辦？你能果斷地割除自己的一部分嗎？弗格森在這方面體現出了神一般的意志力。

  他老人家有個外號，叫「弗格森吹風機」，就是因為他經常在比賽中場休息的時候，衝進更衣室，像吹風機一樣，對球員劈頭蓋臉一通狂批評，像魯尼、吉格斯、貝克漢姆，這些頂級的大牌球星，沒一個能逃得過去。這和其他教練對待球星的態度完全不一樣。

  別的球隊都是花大價錢買球星，請回來恨不得供起來。可弗格森偏不，不僅從來不花大錢買球星，而且不管你是誰，照批評不誤。其中最著名的就是2003年2月發生的「更衣室飛靴門」。當時曼聯對陣阿森納，弗格森對貝克漢姆的發揮很不滿意，先是大發雷霆，說貝克漢姆的表現根本不像一名職業球員，然後狂怒之下，又飛起一腳把地上的一隻球靴踢飛。

  球靴不偏不倚，正好砸在貝克漢姆的左眉骨上，他直接就掛了彩，據說要不是隊員拉著，兩人當時就動手打起來了。

  這個故事，通常都被解釋為弗格森脾氣不好，但是不能這麼簡單地看，憤怒和恐懼其實是一回事。

  區別是什麼？你的邊界被挑戰，你覺得自己的力量大過對方，你就會憤怒；如果你覺得自己力量小過對方，你就會恐懼。

  在生活中，我們見多了那種媚上欺下的人，他們的情緒在恐懼和憤怒之間不斷切換，就是在心裡不斷地計算對比力量。一個憤怒的人，恰恰不是一個不顧後果的人，而是一個認為自己承擔得起代價的人。

  

  回到弗格森，他對大牌球星敢打敢罵，這背後也一定有力量的權衡。換句話說，他認為自己承擔得起損失任何球星的代價。果然，後來賽季結束，貝克漢姆被弗格森以2500萬英鎊的轉會費，賣給了皇家馬德里隊。

  要知道，2003年的貝克漢姆可是所有球隊爭搶的超級球星，很多俱樂部搶都來不及，可在弗格森這兒，居然一點情面都不留。可見，弗格森不是一時興起的暴怒，他就是不想要自己的頂樑柱了。問題來了，弗格森的底氣是從哪兒來的？怎麼這麼大膽子？

  弗格森的視野遠遠超過了幾場球的輸贏。他認為，買球星只是在爭一時長短。假如你只是打算在一個球隊執教幾年，賺個名利雙收，見效最快的方式就是砸錢，像僱傭兵領導者一樣，想贏一場戰爭，花費大價錢去加強火力，這是直接的辦法。

  可假如你打算在一支球隊執教一輩子，讓這支球隊經久不衰，那就必須得重視團隊建設，最好的方式，不是從外面買球星，而是塑造自己的球星，換句話說，我不需要你是牛人，但我會讓你在我的隊伍里變成牛人。

  回頭看這個過程，我還是被弗格森的勇氣給震撼到了。