學會「定義思維」，每個公司都應該編寫自己的《企業詞典》

  先定義，後定位。

  我們思考市場策略，要為自己的企業、品牌、產品，做一個定位。但是，在定位之前，有一個更基本的東西——定義，對你的企業、品牌、產品，先做一個名詞解釋。

  定義思維是一種思考的模式和表達的格式，就是假定你的公司名字、品牌名字、產品名字，被編進《現代漢語詞典》，按字典的格式，那條目你怎麼寫？

  現在做一個測試，列出公司的名詞清單，默想一下你們公司自己的名詞解釋，再請你的同事做出他心目中的企業名詞解釋。你們給出的定義一樣嗎？

  如果大家給出的定義都不一樣，那麼就相當於我們在開會討論的時候，我們每個人心目中，對我們使用的詞語的定義都是不一樣的。那就造成我們雖然使用的是同一種語言，但我們仍然被困在詞語的巴別塔里，語言相通，詞語不通！我們的溝通成本就非常高昂，也不能指望會議能有成果。即便有了「成果」，也不能保證大家對那「成果」的理解一致，這就是90%無效會議的原因。

  

  所以編寫《企業詞典》，先完成自己的名詞解釋，是一項最基礎的工作，否則公司內部開會都開不明白，就別說往外營銷傳播了。

  前面三章——品牌超級符號、品牌超級話語、品牌超級詞語的方法，都圍繞一個理念：降低營銷傳播成本。可以說，華與華方法就是用創意降低成本的方法。我們的所有思考，都圍繞兩個思維角度：成本和投資，而這正是企業經營的思維角度。

  下一章，我們就進入華與華的品牌創意方法論——品牌成本論。

  如果說管理會計給出了標準成本法和作業成本法的概念，我們來講一章「創意成本法」，如何用創意降低成本。