第731章 未來的發展之路

  第731章 未來的發展之路

  大年初一，許家這人就沒斷了流兒。

  街坊領居、親戚朋友、許世彥單位的同事、鎮上的幹部。

  這波人坐一會兒不等走，那一波又進來了。

  初二這天，韓立偉和許世琴領著孩子回來，一大家子又湊在一塊兒好一番熱鬧。

  許世彥藉機，又給大傢伙兒拍了照片。

  這才是正正經經的全家福，家裡一個人都不缺，全都在。

  初三早起，許世先他們都各自跟著媳婦回娘家，許世彥也跟蘇安瑛倆人，領著四個孩子回蘇家。

  如今，蘇家姐妹六個裡頭，有五個都在東崗，只有秦美玲一個人在渾江住著，姐妹六個的日子都過得不錯。

  上輩子這個時候，秦美玲的男人隋宏志已經承包了渾江百貨商店，有錢，在外面找了三兒，跟秦美玲倆人正鬧離婚呢。

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  結果這輩子，也不知道隋宏志怎麼就消停了，老老實實的跟秦美玲過日子。

  兩口子感情不錯，隋宏志對丈人家也是特別熱情。

  對此，許世彥倒沒啥想法，不離最好，也省的蘇維忠和韓彩娥跟著鬧心。

  過了正月初三，許世彥就沒在家待過。

  初四參業公司和林業局兩邊的領導湊一起喝酒。

  酒桌上許世彥提出來，要在松江河辦一個實木複合地板廠。

  林業局那邊一聽，來了興致，非得要摻一股。

  許世彥也沒拒絕，具體合作事宜，後面慢慢商議就是。

  正月初五，許世彥被常宏發叫去了縣裡，原來是管恩學、林啟越、陳建章都在縣裡呢。

  正好這一群人湊一塊兒，又聊了很久。

  尤其是對撫松地區甚至渾江地區的人參產業發展，進行了一番非正式的討論。

  「往後，咱們的人參，要走精品化、品牌化、高端化路線。

  不能再發展大路貨了，賣不上價錢。」許世彥藉機會，說了自己的觀點。

  「第一個，放開承包山林，發展林下參。

  這個之前我們場就試過，但是我們場沒有屬於自己的山，林地所有權不歸我們，後來就不了了之了。」

  「林下參還是很有前景的，當然時間也長。

  所以最好是配合著承包河段養殖林蛙、冷水魚、種植一些藥材之類，這樣前期也能有收入。

  這個需要林業部門配合。

  咱這兒就趕不上集安、桓仁那邊兒，人家那邊都是自留山，自家的想幹啥都行。」

  林下參發展周期長，一般都得十幾二十年才見效益，所以這個承包期必須長，短了根本沒用。

  「再一個，是發展低農殘人參。

  咱們現在參業上用的農藥，太多有藥物殘留了，這也是很多棒槌賣不上價錢的原因。

  我們參場的棒槌為啥一直都賣的還行，也有這個原因。

  林哥知道，自打我到了參場，就一直提倡不使用六六六、滴滴涕、氯丹、五氯硝基苯、甲拌磷等這些農藥。

  咱的人參拿去化驗，沒有這些有害殘留，品質有保障。

  這件事兒，必須趕緊規範起來，把咱長白山無農殘人參的名頭打出去，價錢還能往上漲一漲。」

  這些，是自打去年秋天出事後，許世彥就一直在琢磨的。　　　　「之前我就一直強調，要控制人參過快發展，現在也還是那句話，越多越不值錢。

  縣裡頭，得出台政策，壓縮面積、調整規模、控制發展。

  尤其是那些企事業單位，拿著公家的錢栽參，這種事兒儘量杜絕。

  把規模控制住了，不要發展那麼快，避免市場上供大於求，人參產業才能長遠發展。」

  最後，還是老生常談，之前許世彥就建議過多少次了，上頭就是不聽。

  但凡能控制控制，也不至於一下子崩的這麼厲害。

  「世彥啊，我聽人家說，國外現在流行西洋參。

  那玩意兒價錢高，而且人家外商都收。二參場、三參場都栽了不少西洋參呢。

  你說咱縣裡是不是也應該調整一下結構，除了壓縮園參種植面積之外，逐步發展一下西洋參啊。」高雲峰有點兒不同的意見。

  「高縣長，這事兒咋說呢，西洋參價錢高低，一樣是掌握在外商手裡。

  今天他說價錢高，咱就多種，等咱種的多了，產量大了，他說不收了呢？這套路不就跟咱的棒槌是一樣麼？」

  許世彥搖頭，不管是西洋參還是本地參，只要他們自己不掌握價格自主權，那就是資本眼裡的韭菜，人家想啥時候割就啥時候割。

  現在看著西洋參掙錢，都一窩蜂去種西洋參。

  等著西洋參產量大了，人家一句品質不行，就啥都白扯了。

  前世就這樣，本地人參不行了，好多人都改種西洋參。

  剛開始幾年確實掙著錢了，後來呢？不也是一樣的套路？

  所以說，根本不在於種的是本地參還是西洋參，關鍵問題是，他們得有掌控價格的能力。

  「我一直都說，咱們要往品牌化發展，咱們要打造一個知名的品牌。

  讓所有人提起人參和人參產品，就想起咱的牌子來，這才是最要緊的。

  就像南韓現在，只要一說高麗參那必須是正官庄，對吧？

  明明都是同樣的參，甚至咱的紅參比他們的品質更高，可咱就是賣不過人家。

  為啥？這就是品牌的力量。」

  許世彥覺得，國內在這方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重視這方面。

  不說別的，縣裡這幾個參場都是各自為政，自己有自己的商標。

  以前，一參場有東林牌、二參場有辰謳牌、三參場有入雲龍牌。

  根本無法形成統一，自然也就沒有什麼品牌效應。

  「人家南韓那邊特別注重這些，不管是大型超市還是機場免稅店，甚至一些旅遊景點，賣的都是這一個品牌。

  我覺得，咱也應該學一學，集中優勢力量，發展一個咱本土的品牌，這樣才能更長遠的發展。

  要不然，咱永遠都是人家外商的原材料基地。

  人家說給咱多錢，就得多錢。誰叫咱腰杆子不硬呢？」

  這些話，許世先早就想說了。

  「我上次跟領導提了，說是要發展新型合作社，組建一個人參協會啥的，也沒動靜。

  這個是最好的發展路子，把所有參農聯合起來，一起走品牌化高端化的路線，才能跟國外資本抗衡。」

  所以說，這就是承包到戶的弊端，參農各自為政，力量分散，人家想對付你太簡單了。

  (本章完)