3.1 車間安全管理的基本任務
2024-08-14 19:25:22
作者： 李士軍
車間安全管理就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節管理。這樣不但能夠降低事故發生率，而且能提升員工的工作品質。
（1）建立、健全車間安全管理組織，全面落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針。車間安全管理必須有專人具體負責，如果組織不健全，責任不落實，一切管理工作都會落空。應該視實訓車間的大小、實訓性質、危險因素的多少來建立車間安全管理組織。最基本的要做到有分管車間安全的車間主任，有安全領導小組，各班組有勞動保護安全員。
（2）制定與企業生產特點相適應的車間安全管理規程、規定等制度，並認真貫徹執行。實訓車間應結合車間特點，將學校安全管理制度細化，制定出相應的制度，以確保學校安全管理制度的貫徹落實。如車間安全值班制、安全操作規程等。
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嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程
「五必須」：
必須遵守廠紀、廠規；
必須經安全生產培訓考核合格後持證上崗作業；
必須了解本崗位的危險危害因素；
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必須正確佩戴和使用勞動防護用品；
必須嚴格遵守危險性作業的安全要求；
「五嚴禁」：
嚴禁在禁火區域吸菸、動火；
嚴禁在上崗前和工作時間飲酒；
嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標誌；
嚴禁擅自觸摸與己無關的設備、設施；
嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
（3）抓好實訓車間安全教育，提高安全意識和安全素質。抓好以「四講」為中心的安全教育是實訓車間安全管理的重要環節，即學生實訓前重點講，車間門前站隊集中講，實訓設備前個別講，安全活動時普遍講。實訓車間安全教育還包括更換工種安全教育，復訓教育等。
（4）搞好安全實訓檢查。這裡講的安全檢查是指每天車間領導和安全檢查員輪流開展的安全值班檢查和每周末車間領導組織的安全文明生產檢查，車間安全檢查是學校安全檢查的重要組成部分，車間安全檢查開展得好，許多事故隱患將及時得到消除，這對學校安全實訓起到重要保證作用。
（5）建立安全信息管理站。安全信息管理站是由實訓車間主任領導的，由安全員和各實訓教研組長參加的，定期研究車間安全實訓動態，收集、傳遞、儲存、反饋、交流和處理安全信息的管理機構。正確發揮安全信息管理站的作用，車間主任就能對安全實訓動態了如指掌，對不安全因素「耳聰目明」。針對各種事故隱患採取相應對策，有效防止事故的發生。針對各種安全事故能及時做好調查、處理、上報工作。
（6）積極採取各種安全工程技術措施，進行技術創新和綜合治理，使設備和設施達到本質安全的要求。
（7）抓好安全文明生產，做好勞動保護工作。在安全文明實訓中要突出抓好「７S」管理活動，車間「７S」工作開展得好，必將有力保證現場管理中四大任務——實訓安全，實訓質量，實訓成本和實訓紀律的同步順利完成。
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「7S」管理
「7S」管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。具體內容如下所述。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方都要清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面「3S」成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
節約（SAVE）——就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。