第1517章：新的規劃4

  欣喜之餘，李明山也發現了一個問題，看著江曉白，他說道：「曉白，客運集團的業務你劃分的有汽運、空運和票務這三大塊，市內交通這塊，你怎麼沒考慮進去？」

  江曉白不由一笑，說道：「李市長，市內交通這塊的市場空間巨大，我當然不會放棄。」

  聽江曉白這麼說，李明山才釋然的點了點頭。

  這才對嘛！

  不放過任何一個賺錢的機會，這才符合江曉白的性格。

  李明山笑著說道：「那我猜，你是要成立一個公交集團吧！」

  「嗯！」江曉白也點了點頭，說道：「沒錯，我是打算成立一家公運集團。」

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  不過，江曉白說的公運集團和李明山認為的公交集團卻根本不是一回事。

  這裡有必要說明一下。

  在八十年代，華夏的市內公交幾乎都是依靠公汽公司，市民出行的交通工具，除了騎自行車和走路之外，基本上都是乘坐公交車。

  當然，這個時候也有一些私營「公共運輸」開始冒頭，像是在天京、滬海等一些大城市，包括經濟發展快速的青州，都有一些麵包車充當市民出行的交通工具，這就是後來的計程車雛形。

  但現階段，還沒有真正意義上的計程車。

  這主要是我國剛剛對機動車輛的管理放鬆。

  對，是放鬆，而不是放開。

  機動車的購買不僅需要大筆的金錢，手續也很難辦。

  因此，即便是那些大城市，所謂的計程車也都還是那種「黃面的」，還沒有出現小汽車。

  江曉白要做的第一步，是拿到計程車牌照，然後進入計程車行業。

  第二步是在國內一線城市興建地鐵。

  沒錯，就是地鐵。

  其實早在1969年的時候，首都天京就開通了第一條地鐵，但地鐵的發展一直緩慢。

  而比起公交車和計程車，地鐵在未來的市民出行中也是占比很大的部分。

  江曉白要加快大城市的地鐵工程建設，推動地鐵軌道交通的大力發展。

  不少一線城市都對地鐵的需求量巨大，但限於資金，這個時候江曉白挾巨額的資金進入，無疑是最好的時機。

  當然，對於各個城市的公交公司，江曉白也是有想法的。

  不過現在還不是時候，現在的公交公司還很牛逼，而再過十幾年卻會進行改制。

  那個時候，才是他進入的最佳時機。

  這叫順勢而為。

  因此，不必急於一時。

  有計程車、地鐵和公汽三塊，未來的公運集團也是未來可期。

  江嘉集團的業務，遠不止上述的模塊。

  接下來，江曉白又說了幾個新規劃的集團，都是生產領域的。

  首先就是青州日化集團。

  說起日化，這個年代最容易讓人想到的就是肥皂、香皂、洗衣粉。

  這是老百姓都離不開的生活必需品。

  進入九十年代後，國外的日化產品幾乎霸占了日化產品的絕大部分份額，擠壓的國產日化幾乎沒有生存空間。

  這一世，江曉白要改變這個局面。

  趁現在國外資本還沒有搶占日化市場，他要先行占據。

  其實，之前的江嘉集團也有涉及日化的邊緣業務。

  嗯，塑料薄膜廠生產的方便袋其實也算是化工產品。

  雖然是承包的國營廠，但也算接觸到這個行業了。

  可如果成立青州日化集團的話，那就不止生產一個方便袋了，現在流行的肥皂、香皂、洗衣粉、牙膏只是基礎，後世更加普羅大眾的洗髮水、護髮素、沐浴露、洗衣液，包括各種化妝品，那都要統統上馬。

  一句話，只要是人日常用的洗護產品，未來的青州日化集團都能出品，而且必出精品，還物美價廉。

  那些上一世國外資本旗下的什麼飄啊柔啊，什麼飛絲等等，統統讓它飄不起來，也飛不起來。

  重現國貨之光，是上一世十三億國人之殤。

  這一世，江曉白要在國貨沒有被國外資本碾壓的時代捷足先登。

  這一世，不再有國人的國貨之殤，國貨會閃閃發光，從國內走向國際，未來的世界，全世界都是國貨在肆虐。

  當然，國貨並不只有日化。

  因此接下來，還有青州家電集團、青州家具集團、青州建材集團等等。

  家電這個板塊，江嘉集團目前還沒有涉足。

  但江嘉集團有領航先科公司啊，那可是匯集了兩千多個各行各業的科研人員，加上有江曉白給出的一些技術資料，現在在研發的那麼多的項目，未來江曉白想在家電領域發展，也絕對是能夠獨領風騷的。

  電視機、電冰箱、洗衣機三大件，是現在市場的主體，江曉白當然要做。

  而且這一塊，江曉白不打算按部就班。

  他要用他重生者掌握的先進技術，然後狠狠的坑國外資本一把。

  當然，具體怎麼做這是後話。

  他現在只是將他的產業布局說給李明山聽。

  後面坑國外資本的那些操作太複雜，也太離譜，李明山肯定聽不懂。

  而且，也算是商業秘密，江曉白沒有必要還沒開始做就宣揚。

  到時候做出來了，李明山自然知道。

  家電領域，除了三大件之外，還有更多的產品，比如熱水器、抽油煙機、收音機、錄音機、音箱、VCD、DVD，包括手電筒等等，那真是多不勝數。

  這麼多的產品要研發、建廠、生產、銷售、售後等等，也是一堆的事情，江曉白其實頭都是大的。

  不過，誰讓他有這個野心呢！

  既然有了野心，也要有耐心。

  耐心是實現野心的最重要的部分。

  相比起家電集團來說，家具集團則是要簡單的許多。

  不僅僅是技術層面的問題，而是江嘉集團旗下的譚木匠家具廠現在已經是國內家具行業的領頭羊，占據著絕大份額的市場。

  新的家具集團一旦成立，那也算是站在巨人的肩膀上，絕對的一出道就是巔峰。新的家具集團需要做的，無非就是按部就班的創新和升級產品，擴大生產規模，擴張銷售渠道而已。

  可以說，所有新成立的集團中，家具集團是最輕鬆的。